01
Intégration
Trouver sa place dans un nouvel environnement
Comprendre son nouvel environnement, trouver sa place et exercer progressivement ses responsabilités.
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Programme d'Accompagnement Managérial
Manager s'apprend.
La posture se construit.
Un programme de développement professionnel qui associe apprentissage, expérimentation et accompagnement pour transformer vos connaissances en compétences, dans la réalité de votre environnement professionnel.
Apprendre · Se confronter à sa réalité · Transformer · Agir
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Le constat
Connaître les outils et les méthodes du management ne suffit pas toujours à savoir agir face aux réalités du terrain.
Le manager décide, obtient des résultats, interagit avec les autres et compose avec des situations parfois complexes, incertaines ou chargées émotionnellement. C'est dans cette réalité que la connaissance doit être expérimentée, questionnée et adaptée.
La promesse
Transformer les connaissances en compétences pour mieux agir dans sa réalité managériale.
L'objectif n'est pas seulement de savoir davantage, mais d'agir avec davantage de discernement, d'autonomie et de justesse face aux situations rencontrées.
La démarche
Apprendre, expérimenter, prendre du recul et agir participent d'une même démarche de développement.
( Apprendre )
01
Des apports de connaissances, de méthodes et d'outils, choisis en fonction de votre situation.
( Se confronter )
02
Chaque apport est mis en perspective avec votre réalité professionnelle, questionné et expérimenté.
( Transformer )
03
L'accompagnement et le coaching font de ces acquis des compétences réellement mobilisables.
( Agir )
04
Exercer vos responsabilités avec davantage de discernement, d'autonomie et de justesse.
Les conditions gagnantes : l'engagement du manager, le temps consacré à l'apprentissage et, lorsqu'il est accompagné par son organisation, le soutien nécessaire à sa progression.
Une vision du management
Quatre familles de compétences font émerger des méta-compétences transversales, qui fondent ce que nous appelons la sagesse managériale.
01 — LE SOCLE
4 familles de compétences
Organisationnelles
Relationnelles
Stratégiques
Personnelles
02 — CE QUI ÉMERGE
5 méta-compétences
Humilité intellectuelle
Justice et équité
Discernement éthique
Exemplarité
Empathie cognitive
03 — L'HORIZON
La sagesse managériale
La capacité à exercer ses responsabilités avec discernement, équilibre et conscience des enjeux.
Les parcours
7 parcours, 7 réalités managériales
Chaque parcours part d'une situation que les managers rencontrent, puis se construit avec leur réalité professionnelle.
02
Amélioration de ma posture managériale
Faire évoluer sa manière d'exercer son rôle
Prendre du recul et faire évoluer une posture qui ne produit plus toujours les effets recherchés.
En savoir plus →03
Conduite du changement
Accompagner les transformations et leur mise en œuvre
Mieux préparer, porter et accompagner la mise en œuvre du changement dans l'organisation.
En savoir plus →04
Socrate
Mieux se connaître pour mieux comprendre, décider et agir
Questionner sa manière de communiquer, de percevoir et de décider, en intégrant la dimension éthique de son rôle.
En savoir plus →05
Évolution professionnelle dans le management
Changer de niveau de responsabilité et de regard
Prendre de la hauteur, élargir son champ de réflexion et inscrire ses décisions dans une perspective stratégique.
En savoir plus →06
Gestion informelle des conflits
Agir avant que les tensions ne s'installent
Comprendre et aborder les tensions avant qu'elles ne détériorent durablement les relations et le climat de travail.
En savoir plus →07
Manager-coach
Faire de son attitude un levier d'accompagnement
Questionner, accompagner les résistances et favoriser la mobilisation et le développement des collaborateurs.
En savoir plus →
Vous ne savez pas par où commencer ?
Faisons le point ensemble sur votre situation, vos enjeux et les compétences à développer.
Trouver mon parcoursLes fondateurs
Deux parcours, deux cultures, une même exigence.
Deux regards qui se confrontent, s'enrichissent et se rejoignent autour d'une même exigence : faire du développement managérial une expérience ancrée dans la réalité professionnelle.
Notre engagement
Un acteur de transition, aux côtés du manager et de son organisation.
Respect & confidentialité
Un cadre fondé sur le respect de la personne, la confidentialité et les principes éthiques du coaching.
Des accompagnateurs supervisés
Une supervision pour questionner sa pratique, prendre du recul et maintenir la qualité des interventions.
Un partenariat avec le commanditaire
Comprendre vos enjeux, partager les objectifs et créer ensemble les conditions de réussite du manager.
Pour vous
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Identifiez le parcours adapté à votre situation, à vos enjeux et aux compétences que vous souhaitez développer.
Pour votre organisation
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PME, grandes organisations, RH : un dispositif personnalisé pour accompagner un ou plusieurs managers.